Su guía para los primeros 90 días como director de SEO empresarial

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Si ha disfrutado de cada trabajo de SEO que ha tenido en los primeros 90 días, elimínese amablemente de este artículo por ser un mentiroso.

¿Estamos bien? Impresionante.

¿Sabía que el 33 % de los empleados renuncian a su trabajo dentro de los primeros 90 días que están empleados?

Eso es un hecho aleccionador.

Del tipo que te hace querer no estar sobrio mientras comienzas tus primeros 90 días como director de SEO empresarial.

Los departamentos de SEO empresarial tienen una alta tasa de rotación debido a los desafíos culturales porque otros departamentos no entienden el SEO o cómo trabajar juntos.

A riesgo de decir lo obvio, sus primeros 90 días como director de SEO empresarial preparan el escenario para el resto de su tiempo en la empresa.

¿Te has encontrado haciéndote estas preguntas antes?

  • ¿Cómo se crea un caso de uso comercial para obtener más presupuesto para SEO?
  • ¿Cómo escala el departamento de SEO de su empresa?
  • ¿Cómo desarrollar la alineación con Producto y Editorial?

En los próximos artículos, lo ayudaré a responder estas (y más) preguntas, según mi experiencia como director de SEO empresarial. Empezando con

Conviértete en un jugador estratégico

A su debido tiempo, puede presentarse a las reuniones de Zoom actuando como “el campeón está aquí”, pero no en los primeros 90 días.

Tiene planes masivos en marcha para un cambio de imagen de SEO para su empresa.

  • Cambios en la arquitectura del sitio.
  • Eliminando contenido antiguo.
  • Posiblemente construyendo un nuevo sitio web.

Es mucho para asimilar.

Así que recomiendo comenzar con el desarrollo de relaciones. Desea que el departamento de SEO de su empresa sea visto como un jugador estratégico en un equipo más grande.

Permítanme pintarles un cuadro.

Es su segunda semana como nuevo director de SEO. SEO es un departamento completamente nuevo en la empresa empresarial. Todos están emocionados de que te unas al equipo.

Hasta que empieces a notar que otros departamentos ya están haciendo SEO, pero no te das cuenta de que lo están haciendo.

En el segundo mes como nuevo Director de SEO, presenta sus observaciones de los desafíos y ofrece nuevas soluciones al equipo ejecutivo. Su presentación va bien.

Más tarde, descubre que esos otros departamentos no están contentos con que presente los desafíos que ve en su departamento.

Esto no es lo que desea ver en sus primeros 90 días como nuevo director de SEO empresarial. Este es un problema común al que se enfrentan los profesionales de SEO, ya que el SEO todavía es relativamente nuevo en las empresas.

Los directores de SEO deben posicionarse como un socio estratégico que fluye y se mueve con otros departamentos.

Perderás credibilidad y confianza sin empatía

Hacer SEO en un sitio web con millones de páginas web requiere los recursos de otros equipos.

Los equipos de SEO empresarial nunca son autónomos. En cambio, los departamentos de SEO se apoyan en los recursos de otros departamentos para hacer las cosas.

La parte más difícil de mi trabajo como director de SEO empresarial es vender SEO a otros equipos. Tengo que persuadir a otros equipos de que mis metas pueden ayudar a impactar sus metas.

Entonces, ¿cómo encontramos puntos en común?

La clave para encontrar puntos en común con empatía.

Debe comprender qué es lo que le importa a su ingeniería, edición, diseño y otros equipos. Necesita mirar sus objetivos y prioridades y construir sus objetivos y prioridades para alinearse con ellos.

Si llega a la mesa con auditorías, entregables y recomendaciones, comienza a perder capital social. Estás alejando a la gente al meterte demasiado en la terminología de SEO.

Por ejemplo, en lugar de decir “Necesito establecer la estrategia de SEO”, diga “Necesito alinear nuestra estrategia de SEO con su trabajo para que mi equipo pueda tomar mejores decisiones”.

Digamos que el objetivo del tercer trimestre del equipo de marketing es escalar la audiencia internacional.

Como SEO, es posible que vea oportunidades en la arquitectura del sitio, los diseños de página y las mejoras técnicas.

Pregúntese: ¿Hay mejoras de SEO que podamos hacer que respalden el escalamiento de audiencias internacionales?

Debe superponer sus oportunidades de SEO con la estrategia del equipo de marketing.

Pero su entregable es la documentación del proceso en la estrategia. No desea sesgar la conversación hablando de resultados como auditorías o investigación de palabras clave. Su comunicación es el entregable.

Sus entregables de SEO no existen para el cambio. Sus entregables de SEO existen para crear documentación y estandarizar el proceso.

Esta forma de ver los entregables de SEO ayudará a establecer el panorama para obtener los recursos que necesita para ejecutar en sus primeros 90 días. Es posible que deba negociar los recursos.

Como líder de SEO, desea comunicar que comprende la iniciativa estratégica y que su estrategia la respalda.

Mi SEO Director plan de 30-60-90 días

Días 1-30

Enfoque: Aprendizaje

Prioridades: Ponte al día sobre las necesidades y desafíos del equipo de Contenido y SEO y [Company Name] como empresa Comprender las expectativas [Your Boss’s Name] tiene para mí, aprenda cómo funcionan actualmente los procesos y procedimientos internos y comience a explorar algunos de los desafíos que enfrenta [Company Name] y Contenido y SEO.

Metas de aprendizaje:

  • Leer todos los materiales internos relevantes disponibles para mí. Pida a todos los equipos recomendaciones de artículos, informes y estudios que debo revisar. Ponte al día con la velocidad [Company Name] como empresa y la industria. Obtenga conocimiento del producto. (Métrica: lectura completada)
  • Obtenga acceso a las cuentas (correo electrónico, Google Analytics, Google Search Console, Asana, Workfront, Contentful, Google Drive, WordPress, etc.) que necesitaré para hacer mi trabajo. Dedique tiempo a familiarizarme con cada uno de ellos. Determinar qué herramientas/software nos falta. (Métrica: Tarea completada)
  • Escuche 10 llamadas de clientes grabadas (buenas y malas). (Métrica: 10 llamadas de clientes escuchadas)
  • Entender la necesidad de mis roles abiertos para ajustar las descripciones de trabajo si es necesario. Alinear con entrevistas y preguntas para cada entrevista. (Métrica: Tarea completada)

Metas de desempeño:

  • Organice la pila de tecnología de contenido y SEO. (Métrica: Establecer una lista de herramientas, presupuesto e inicios de sesión)
  • Inicie la investigación del inventario de contenido y las recomendaciones en las 25 páginas principales. (Métrica: Auditoría de contenido completada en el top 25)
  • Inicie una investigación técnica de SEO y desglose las estructuras organizativas del equipo basadas en prioridades (por ejemplo, ediciones de contenido delgado para el equipo editorial, ajustes del mapa del sitio para el equipo de ingeniería) y recomendaciones para la salud general del sitio web. (Métrica: investigación de SEO completada con las 10 prioridades principales)
  • Sumérjase en un análisis de la competencia que se centre únicamente en el contenido y el SEO. (Métrica: Auditoría de competidores de los 5 principales competidores completada)
  • Comience a crear y documentar la estrategia de contenido y SEO para el año fiscal 2022 durante los próximos 3 años en función de los resultados de la auditoría. (Métrica: Tarea completada)
  • Prepare una guía de estilo de contenido y una lista de verificación de implementación para alinearse con las mejores prácticas de SEO. (Métrica: Tarea completada)

Metas personales:

  • Juntarse con [Your Boss’s Name] y partes interesadas clave de producto, ingeniería, editorial, relaciones públicas, etc. Presentarme y conocer sus roles dentro de la organización. (Métrica: Diez reuniones realizadas)
  • Organice reuniones recurrentes con todas las personas con las que necesitaré trabajar de manera regular, incluidos los socios multifuncionales y externos. (Métrica: Reuniones regulares establecidas y atendidas)

Días 31 a 60

Enfoque: Contribuir

Prioridades: Desempeñando mi rol como Director de SEO a pleno rendimiento, con una menor necesidad de orientación. Empezar a explorar cómo puedo tener un impacto único dentro de los canales de SEO y [Company Name].

Metas de aprendizaje:

  • Analice el rendimiento actual de SEO hasta el momento y establezca métricas clave y puntos de referencia que me interesen (ventas, clientes potenciales, ingresos, etc.) y comparta los hallazgos entre departamentos y partes interesadas clave. (Métrica: Tarea completada)
  • Explore las mejoras en el flujo de trabajo de contenido y SEO para documentar en la estrategia de SEO. (Métrica: Tarea completada)
  • Escuche cinco llamadas de clientes grabadas (buenas y malas). (Métrica: cinco llamadas de clientes escuchadas)
  • Continúe trabajando con el equipo de Talento para revisar candidatos para los puestos vacantes. (Métrica: Tarea completada)

Metas de desempeño:

  • Cree una pila de tecnología SEO de página wiki para futuras referencias y orientación. (Métrica: Tarea completada)
  • Comparta la investigación de contenido y los hallazgos iniciales (y el análisis de la competencia) y las recomendaciones en las 25 páginas principales con los equipos y alinee los departamentos para abordar las recomendaciones. (Métrica: calendario de contenido creado con hallazgos de investigación incluidos en el flujo de trabajo junto con las mejores prácticas documentadas en Wiki)
  • Comparta la investigación técnica de SEO (y el análisis de la competencia) y las recomendaciones para el estado general del sitio web con los equipos y alinee los departamentos para abordar las recomendaciones. (Métrica: obtenga recomendaciones en las colas de equipo para completar (es decir, Sprints, Asana, Jira, etc.))
  • Continuar construyendo y documentando la estrategia de SEO para el año fiscal 2022 durante los próximos 3 años en función de los hallazgos de la auditoría. (Métrica: Tarea completada)
  • Comience la investigación de backlinks SEO (y análisis de la competencia) junto con recomendaciones. (Métrica: Auditoría de competidores de los 5 principales competidores completada)

Metas personales:

  • Programe un café o un almuerzo con alguien de la empresa que aún no conozco. (Métrica: Tarea completada)

Días 61 a 90

Enfoque: tomar la iniciativa

Prioridades: Comienza a asumir más autonomía y encuentra pequeñas formas de practicar las habilidades de liderazgo. Comience a explorar los objetivos de SEO para el resto del año.

Metas de aprendizaje:

  • Trabaje con el equipo de Analytics para establecer informes automatizados consistentes. (Métrica: Tarea completada)
  • Escuche cinco llamadas de clientes grabadas (buenas y malas). (Métrica: cinco llamadas de clientes escuchadas)
  • Continúe trabajando con el equipo de Talento para revisar/contratar candidatos para los puestos vacantes. (Métrica: Tarea completada)

Metas de desempeño:

  • Poner en marcha proyectos de investigación de contenido trimestrales basados ​​en la propiedad del sitio web.
    • Administrador de contenido de blog incorporado para iniciar la investigación de contenido trimestral para los blogs.
  • Establecer metas mensuales, trimestrales y anuales para el equipo de SEO. (Métrico: TBD)
  • Comparta la estrategia de SEO para el año fiscal 2022 y más allá (contratación, recursos, priorización, etc.). Esto incluirá hallazgos clave de la investigación junto con un calendario de contenido, una hoja de ruta técnica del proyecto de SEO y métricas de informes (contenido, técnico, backlinks).
  • Sincronice con los equipos de relaciones públicas y redes sociales para comenzar a hablar sobre una estrategia de influenciador/embajador. (Métrica: Tarea completada)
  • Desarrolle un libro de jugadas de distribución de contenido para trabajar en todos los departamentos. (Métrica: Tarea completada)
  • Desarrolle un manual técnico de SEO para trabajar en todos los departamentos. (Métrica: Tarea completada)

Metas personales:

  • Programe un café o un almuerzo con alguien de la empresa que aún no conozco. (Métrica: Tarea completada)

Sus primeros 90 días como director de SEO son un nuevo comienzo para usted y su empresa

La mayoría de las empresas empresariales no tienen una estrategia de SEO a nivel ejecutivo.

Durante sus primeros 90 días, desea construir una base para su estrategia de SEO que se alinee con la estrategia de producto y marketing más grande.


Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor invitado y no necesariamente a Search Engine Land. Los autores del personal se enumeran aquí.


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Sobre el Autor

Anna Crowe es una defensora de la salsa Buffalo picante de Frank (que lidera con prioridades obvias), escritora, comercializadora y nerd de SEO. Durante los últimos 12 años, Anna ha ejecutado con éxito programas de contenido y SEO para marcas como Dollar Thrifty Rental, Marriott, Hilton, Hearst Magazine, Mailboat Records, Philip Morris International, Bloomin’ Brands y Brother USA y muchas más. Le gustan los burritos y los cachorros (en ese orden) cuando no está trabajando como entrenadora de fútbol. https://annaleacrowe.com/

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