Cinco formas comprobadas en las que las empresas pueden escalar de manera sostenible

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Las empresas enfrentan desafíos continuos mientras luchan por mantenerse al día con un clima empresarial en constante cambio en un mundo donde el marketing en línea ahora se ha establecido firmemente como norma, dice el equipo de hoola. Agrega que las empresas deben idear campañas digitales que se destaquen en el abarrotado espacio en línea.

Además, la necesidad de aumentar sus resultados ha resultado en una creciente demanda de los servicios de las agencias de marketing digital.

Esta demanda ha acelerado el crecimiento empresarial y la necesidad de escalar. Si bien esto ofrece muchas oportunidades nuevas y emocionantes, viene con sus propios desafíos únicos.

Escalar con éxito un negocio no es tarea fácil, pero si se toman las precauciones adecuadas, se planifica con anticipación y se mantiene ágil, es posible.

Hay una serie de estrategias y procesos disponibles para ayudar a las empresas a escalar de manera sostenible; aquí hay solo cinco que han demostrado ser útiles:

1. Optimice el flujo de trabajo y los procesos
Escalar cualquier negocio es un trabajo arduo y las estructuras, los procesos y las formas de trabajar que lo llevaron a este punto pueden no funcionar necesariamente a medida que crece. Evaluar sus procesos de flujo de trabajo actuales e identificar posibles cuellos de botella es llave para preparar sus operaciones para el futuro durante los períodos de crecimiento.

Aquí es donde su personal puede proporcionar información valiosa, pregunte a los empleados individuales sobre dónde creen que se podrían optimizar y mejorar los procesos de trabajo.

2. Construye tu marca
Es importante “mantenerse al tanto” de su marca, especialmente si va a atraer nuevos negocios y empleados.

Actualice su sitio web y páginas de redes sociales con sus proyectos/trabajos/campañas más exitosos con clientes recientes. Tu marca debe estar presente para que los posibles clientes y candidatos te encuentren.

3. Cultura laboral y de empresa
La pandemia de Covid-19 y recientemente (para los sudafricanos) la reducción de carga han impulsado aún más un cambio hacia el trabajo remoto como requisito y, en muchos casos, la ‘nueva normalidad’.

La gestión de un equipo remoto se basa esencialmente en la confianza de que sus empleados serán productivos por sí mismos.

Crear y mantener una cultura de comunicación es crucial: el trabajo remoto (como cualquier trabajo) se trata de comunicarse de manera efectiva.

4. Saber cuándo decir ‘no’
Es tentador decir ‘sí’ a todas las solicitudes de los clientes (especialmente en un clima económico desafiante), pero esto podría afectar negativamente su escalamiento en general.

Concéntrese en los servicios y áreas en los que sabe que puede ofrecer, en lugar de asumir cada proyecto ‘solo porque sí’. Juega con tus fortalezas, conoce tus límites y mantente humilde: no tiene sentido morder más de lo que puedes masticar.

5. Construya y mejore las relaciones con los clientes
Es un hecho simple, un negocio no sería nada sin su base de clientes; así que trate a sus clientes como las partes interesadas importantes que son y concéntrese en construir y mejorar su relación con ellos. Su éxito es su éxito.

Sus clientes pueden convertirse en una gran parte del crecimiento de su empresa e incluso pueden hacer que proporcionen referencias y abran la puerta a nuevos clientes en el futuro.

Escalar un negocio sin dejar caer la pelota no es tarea fácil, pero no es imposible. Adaptarse a los cambios a medida que se presenten lo ayudará a crear el camino para hacer crecer su negocio de manera sostenible.

Para obtener más información, visite www.hoola.agency.com. También puede seguir a la agencia hoola en Facebook, Gorjeo o en Instagram.

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