6 razones por las que tiene sentido externalizar el SEO

0
14

Su objetivo es encontrar la mejor manera de hacer avanzar el SEO y que sea rentable para su empresa u organización.

Sus opciones:

  • Externaliza tu SEO.
  • Mantenga su SEO interno.

La respuesta no es la misma para todos. Y su elección hoy podría no ser la misma dentro de un año.

Aquí hay seis razones por las que tiene sentido externalizar el SEO.

1. Para quitar responsabilidades

Dependiendo del tamaño y la composición de su equipo, es posible que tenga muchas personas de marketing, técnicas y/o de contenido con muchas funciones o con múltiples responsabilidades.

El SEO requiere funciones que van más allá de los aspectos centrales de la investigación, las estrategias y la implementación de tácticas. Incluye contenido, TI, UX y la capacidad de navegar por cualquier función legal o de cumplimiento.

La subcontratación de SEO a menudo elimina una responsabilidad (o varias) del personal de marketing, lo que les permite hacer un mariscal de campo más del esfuerzo que tener que convertirse en un experto y profundizar en un canal específico.

2. Para crear rendición de cuentas

Ir más allá de pensar en las responsabilidades del día a día es pensar en las responsabilidades.

Cuando alguien está usando demasiados sombreros (incluido el sombrero de SEO), puede ser difícil concentrarse en el trabajo necesario y ser totalmente responsable del progreso y el rendimiento.

El SEO lleva tiempo. Sin embargo, necesita mucha implementación táctica a corto plazo para obtener los beneficios a largo plazo. Tiene que haber responsabilidad por el trabajo.

Eso significa la capacidad de equipar a la parte responsable con el presupuesto, los recursos, las herramientas y las necesidades adyacentes (contenido, TI, etc.) para hacer bien el trabajo. Además, tiene que haber una expectativa de una estrategia, KPI y tiempo de cómo sucederá y se medirá.

Un recurso a tiempo parcial, o uno que no tiene todos los recursos y la experiencia necesaria, no puede ser responsable por el desempeño y la calidad del esfuerzo.

3. Tener moderación

He aprendido a lo largo de los años, incluso en el lado de la agencia, lo que significa tener a alguien en el medio como moderador.

Tener un tercero, o alguien que no esté integrado en el día a día de la organización, puede ser una gran ventaja.

Esa persona o grupo puede ver las cosas que se pierden mientras se ocupan de otras actividades de marketing, operaciones, actividades de ventas o servicio al cliente.

Al igual que un escritor que revisa su propia copia no es lo ideal, los especialistas en marketing que hacen su propio trabajo, sin una perspectiva externa, pueden tener dificultades.

4. Para crear consistencia

La consistencia puede ser un problema para los enfoques internos de SEO. A menos que sea parte de un equipo de SEO dedicado, siempre es probable que haya un interés en competencia.

Un incendio en el servicio al cliente, o la necesidad de trabajar con clientes potenciales, a menudo puede tener prioridad sobre el SEO y los elementos de un plan que no tendrán un impacto inmediato hoy.

Los esfuerzos y compromisos inconsistentes con la estrategia general de SEO se ven afectados si no se realizan de manera consistente y priorizada.

5. Aportar experiencia

La capacidad de mantenerse actualizado y ser un experto al nivel necesario para diseñar, mantener y adaptar una estrategia de SEO puede ser difícil de lograr internamente.

Los algoritmos y los resultados de búsqueda cambian constantemente. Los competidores están en todas partes. Y hay una avalancha de información (exacta o no).

Incluso el SEO interno más brillante debe poder mantenerse involucrado en la comunidad de SEO para mantenerse alerta. Más allá de la estrategia y la ejecución táctica, siempre hay un nuevo problema que resolver o algo que solucionar.

Para una organización compleja o un sitio web grande, es un desafío ser un experto en SEO. Para las marcas y empresas más pequeñas, es difícil contratar a alguien, y mucho menos a varias personas, solo para SEO.

6. Para mejorar el ROI

Es posible medir el ROI de SEO ya sea que el esfuerzo se gestione internamente o con un socio. Sin embargo, no siempre es lo más fácil cuando los “sombreros”, las responsabilidades y la experiencia pueden ser problemas.

Si está haciendo SEO, está invirtiendo en personas, tecnología, contenido y medición. Quiere saber que está obteniendo un retorno de esa inversión.

¿Eres capaz de decir eso con un equipo interno? ¿Hay razones o excusas por las que el SEO no va bien? ¿Tienes un problema de moderación?

Realmente, todas las razones que mencioné para subcontratar apuntan al ROI de alguna manera. A veces, la mejor opción es conseguir un socio dedicado que se encargue del SEO y que ese sea su único enfoque o un enfoque principal para que ese esfuerzo avance de una manera responsable y medida por el ROI.

Bonificación: mantenerlo en la casa

¿Aún no está convencido de que la externalización le ayudará?

Probablemente tengas razón.

No tengo nada en contra de los equipos internos.

De hecho, he trabajado con varias marcas a lo largo de los años en otros canales de marketing digital que manejaban bien el SEO y simplemente pedían consejos únicos sobre cosas o auditorías externas para ayudar a proporcionar una perspectiva y nunca les habría dicho. subcontratar nada, ya que están haciendo un trabajo excepcional.

Algunos equipos y organizaciones están bien configurados para un equipo interno que puede trabajar en estrecha colaboración con todas las partes interesadas para hacer avanzar las cosas.

Si tiene un equipo interno o planea invertir en uno, asegúrese de tener en cuenta estas razones para subcontratar para que no se conviertan en obstáculos o retengan la oportunidad de alcanzar sus objetivos.


Las opiniones expresadas en este artículo pertenecen al autor invitado y no necesariamente a Search Engine Land. Los autores del personal se enumeran aquí.


Nuevo en Search Engine Land

Sobre el Autor

Corey Morris es un profesional de marketing calificado con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de estrategias digitales galardonadas que generan ROI para marcas locales y nacionales. Recientemente fue honrado con el premio KCDMA 2019 Marketer of the Year. Corey se desempeña como director de estrategia en Voltage, una empresa de marketing con sede en Kansas City, MO. Anteriormente, fundó la Conferencia de marketing de búsqueda de KC para ayudar a construir una comunidad local para los especialistas en marketing de búsqueda para el crecimiento profesional. Fue reconocido por su participación en la conferencia e invitado a unirse a la junta global de SEMPO (ahora parte de DAA) como vicepresidente de ciudades.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here